Evolucin del Liderazgo De los gurs a los farsantes

Existen imprecisiones respecto al constructo de liderazgo. Por lo anterior, para algunos autores la denominada "ftil disputa" entre el liderazgo y la gestin o la administracin "distincin que es una nocin romntica y que no ayuda en nada." (Rost, 1991, citado por Jackson, 2005). Distincin reforzada por uno de los especialistas en el tema (Bennis, 1994) y autor tambin de una de las frases ms conocidas y que mejor resumen este discutido punto: "los administradores hacen correctas las cosas, mientras que los lderes hacen las cosas correctas" (Bennis and Nanus, 1985, pg. 21), es cierto que Zaleznik ya desde 1977, con su famoso artculo publicado en la Harvard Business Review, haba determinado que a los administradores les correspondan los papeles ms mecnicos y rutinarios del proceso. Afirma que los lderes se ocupan de la visin y la direccin de los cambios, mientras que los administradores se encargan de monitorear los avances y resolver problemas. Lo que queda claro es que el liderazgo es, o debera ser, el pilar fundamental de la administracin (Drucker, 1955; Mintzberg, 1975). En ese mundo de mitos y fraudes existen nombres de hombres que ya no estn en este mundo, sin embargo, no hay especialistas que superen sus teoras.