Leadership Strategique Transformer lchec de votre entreprise en succes

La dmarche prsente ici montre bien qu'il n'y a pas de recette miracle, ni de formule simple, pour garantir la russite de votre entreprise (individuelle ou collective). Il faut suivre un processus. Cela ne fait plus aucun doute, la performance, tant pour les gouvernements que pour les entreprises, passe par la matrise de l'information. Comme Paul l'a soulign dans 1 Tim. 4:5 Occupe-toi de ces choses, donne-toi tout entier elles, afin que tes progrs soient vidents pour tous .Faire du management stratgique constitue un vritable dfi. Il faut en effet tre capable d'apprhender les problmes complexes auxquels les organisations sont confrontes dans leur dveloppement long terme, tout en s'inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur ralit effective. Prendre conscience de ses capacits diriger et des valeurs partages avec son entreprise dans le but de: Mieux assumer ses responsabilits. Faire des choix. Poser les arbitrages que ncessite sa fonction. Sans vision, un peuple prit ! On a besoin de vision pour se mobiliser dans l'action. Le leader stratge et visionnaire saura se donner une vision articule avec celle de l'organisation et la communiquer de faon mobilisant. Il dveloppera aussi une pense stratgique pour raliser la vision avec son quipe.-Dcrire les caractristiques des dcisions stratgiques et dfinir ce que l'on entend par stratgie et management stratgique.-Expliquer en quoi les priorits stratgiques diffrent selon que l'on se place au niveau de la direction gnrale, au niveau de chaque domaine d'activit ou au niveau oprationnel.-Comprendre le vocabulaire de la stratgie et dvelopper une grande comprhension de l'organisation, de la vision et des enjeux stratgiques. largir sa perspective d'affaires et adopter des angles de vue varis afin d'avoir une vision plus stratgique.-Analyser le plan stratgique en y intgrant d'autres perspectives. L'efficacit d'un leader est grandement tributaire aux stratgies qu'il articule et leur mise en application chaque tape du processus conduisant l'atteinte du but. Il n'y a pas de succs dans le leadership sans l'articulation de stratgies effectives. Dr. Guillaume a pris du temps pour prsenter travers les lignes de cet ouvrage les notions et lments du leadership stratgique. C'est un livre qu'il faut non seulement lire, mais qu'il faut surtout consulter au moment o l'on s'apprte planifier des stratgies dont dpend le succs ou l'chec de l'entreprise. - Dr. Duky Charles, Vice-Recteur Ancr dans une longue tradition d'tude scientifique du leadership, "Concepts de leadership stratgique" prsente avec clart et autorit les fondements thoriques d'un champ d'tudes complexe et fait de paradoxes. Le Dr. Guillaume, lui-mme fin stratge, y met tout son art pour dmontrer la pertinence d'une posture stratgique et pour dcrire les comptences attendues de dirigeants pour bien mener leurs organisations et leurs entreprises dans des contextes complexes et incertains. Ouvrage la fois rigoureux et pratique, le livre du Dr. Guillaume est une excellente addition la littrature sur le leadership . - Dr. Jean D. Darius, Prsident et Recteur de l' UCNH.