Strategisches Controlling im Krankenhaus

Kostendruck, Erlsvernderungen, die Intensivierung des Krankenhaus-Marketings und technologische Prozessvernderungen zwingen heute die meisten Krankenhuser nach Mglichkeiten im strategischen Controlling-Bereich zu suchen, die die eigene Wettbewerbsposition nachhaltig verbessern knn(t)en. Fr die Analyse der Forschungsfragen werden Wirkzusammenhnge mithilfe organisationstheoretischer Perspektiven beschrieben und reflektiert, whrend aus wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive der Ansatz des Business Case als strategisches Managementinstrument und fr Geschftsszenarien dient. Zudem werden ansatzweise die strategischen Key Performance Indicators: Finanzkraft, Erfolgsposition, Engpasssituation und Wachstum fr das Krankenhausbeispiel Universittsmedizin Rostock (UMR) vorgestellt. Vertreter von Nonprofit-Krankenhusern aus dem Umland von Rostock fungieren als Vergleichsgruppe fr die UMR. Thematisch wird die Sicht des Management mit Markt-, Kunden-, Ressourcen- und Erfolgsorientierung in den Vordergrund gerckt.